四轮驱动文化建设同心共筑平安烧结

安全是人生出彩、追逐梦想的基石和基础，本质安全型企业是建设“国内领先、国际一流”烧结厂的前提和基础。近年来，在公司的正确领导下，烧结厂大力推进安全文化建设，从“教育、制度、整改、评价”四个方面狠抓安全文化管理，使安全文化理念内化于心、固化于制、优化于防、细化于评，安全保障能力不断提升，实现了安全生产稳定。2011年成为全国首家烧结球团行业安全生产标准化一级企业，2012年、2013年相继获评湖北省和全国安全文化建设示范企业。

一、理念先行，抓好常态化安全教育

安全文化的形成靠理念引领，靠实践养成，而安全理念只有承继传统、简约凝练、深植职工，才能形成有生命力和凝聚力的文化。

1.探“安全生产从零做起”文化之源。历经50余年的文化积淀和传承发扬，烧结厂提炼形成了“我安全厂安全，我安全家安全”的安全价值观和“安全生产从零做起”的安全文化理念。“从零做起”主要包含五层含义:一是意味着安全工作只有起点，没有终点;二是代表安全生产“0001”目标（班组险肇、中毒中暑事故为零；车间轻伤事故为零；厂重伤、较大环境污染事故为零；构建一流安全和谐企业）；三是指安全工作实行闭环管理；四是象征心连心、手牵手，全员参与；五是寓意“圆满、团结”，共创平安烧结。几代烧结人逐渐形成共识：安全工作就是100分中的1，其它工作就是1后面的零，安全工作没做好，所有工作等于零。

2.拓安全文化宣贯之径。为了让安全文化理念 “入耳入脑入心”，烧结厂“软件、硬件”双管齐下。一是开好“六个会”。通过每季度安委会、每月安全例会、每周一安全会、每天安全生产调度会、每班的班前会和作业前的交底会，将安全文化寓于实际工作部署中，使安全文化理念藉会议循环传导、持续深化。二是开展“九个一”活动。通过“建一条安全文化廊、树一面安全文化墙、立一块安全警示牌、设一个安全活动室、讲一堂安全文化课、寄一封安全慰问信、组织一次模拟事故再现、拍一部安全亲情DV、开展一次安全知识竞赛和演讲”等系列活动，搭建安全文化创建平台，营造“全员参与、知行合一”的安全文化氛围。三是培育个性化的安全子文化理念，如三原料车间硫化班依据班组作业特点提炼了 “一辨一验一查一总结”的“四个一”班组安全文化，二原料车间工段提出了“一确认、二布置、三辨识、四作业、五检查”的安全工作“五步法”，让理念浅显表达、促文化落地生根。

二、完善制度，抓好规范化体系建设

建立科学的安全制度文化，使文化的核心价值在有形的制度中得以彰显，文化的深刻内涵在制度的落实中得以践行。

1.建全“三化“制度体系。一是安全生产责任制全员化。建立了从厂主要领导到职工的纵向安全生产责任制17个，各部门横向安全生产责任制14个。每年初厂与车间领导、车间与工段级领导、工段与班组长、班组与职工层层签订安全承诺责任状，明确责任目标、内容、安全风险抵押承包标准及考核、奖惩，形成“人人有责、个个担责”的安全氛围。二是安全作业标准规范化。建立完善了12个安全生产管理办法、17个作业文件和50个工种的岗位安全操作规程（安全作业指导书）、技术操作规程、设备使用维护规程，做到了照章作业、循规操作。三是安全管理闭环化。制订了《烧结厂安全检查管理制度》，确保厂安全管理体系始终处于良性运行状态；建立了《烧结厂事故隐患整改管理制度》，确保隐患及时排查、整改，杜绝事故发生。下发了 《烧结厂职工违反安全规章制度考核办法》，对岗位违章行为进行分类，并按类严肃教育考核；修订完善了《烧结厂生产安全事故综和应急预案》和4个专业应急预案，有效保障职工的生命健康安全。

2.建立“1+6”联动机制。在发挥安全管理部门的专业职能外，充分利用群团组织文化建设优势，紧紧围绕安全工作中心展开联动。如党委工作部开展的“党员身边无隐患、无违章、无事故”活动”，切实发挥党员在安全生产管理中的示范带动作用；工会开展的“安康杯”劳动竞赛、“安全信得过班组”、“五型班组”和“安全示范岗”评比等，调动职工自主安全管理积极性；团委开展的“青安岗”活动，青年微博“电子眼”，青工安全演讲、安全明星评比等；劳资科建立55岁以上及亚健康人员档案，每周开展中夜班检查；企管科开展包括安全管理在内的现场管理综合竞赛，每半年对成功召开推进会的车间重奖20万元；宣传部制作《烧结信息》安全专刊，对安全理念、典型事例、安全成果进行广泛推介。

文章来源：《烧结球团》 网址: http://www.sjqtzz.cn/qikandaodu/2021/0720/541.html