四轮驱动文化建设同心共筑平安烧结(2)

三、整改隐患，抓好立体化现场监督

“安全第一、预防为主、综合治理”这一方针明示了安全工作的重要功能，即防患于未然，止祸于未萌，因此做好现场隐患排查、整改，是将事故发生率降到最低的有效保证。

1.隐患管控分级分类。对安全隐患实行厂、车间（部室）和班组三级管理，各单位安全责任人是隐患排查整改负责人，对本单位隐患整改工作负责。隐患整改坚持“四定三不交”的原则，即定整改项目、定整改措施、定整改时间、定整改人；班组能整改的不向车间级上交、车间能整改的不向厂里上交、厂里能整改的不向公司上交。厂级隐患每月在厂内局域网上公布整改进度，安全科逐项推进；依照“谁主管、谁负责”的原则，对安全隐患分类别进行归口管理，分别对设备部、生产技术部、消防、工程管理、生产车间的隐患管辖权责进行了界定。

2.隐患排查定时定期。定期安全检查，按照厂每季度、车间（部室）每月进行一次安全综合大检查，厂及车间每周进行2次中夜班、节假日抽查。专业性检查，由各专业主管部门组织实施，每月开展一次。例如设备部开展特种设备、压力容器、工业建筑物、煤气设施等检查，生产技术部生产科每月开展铁路道口专项检查，技术科开展能源介质检查，团委开展青年安全活动和“青安杯”活动检查等等。日常检查，主要是工段班组进行的班前、班中和班后的检查。

3.危害辨识到人到岗。全面推行《危害辨识风险评价和环境因素辨识评价控制程序》，对职工、岗位识别的安全缺陷进行汇总、鉴定，实时跟踪、监测、评价现场缺陷处置情况，督促主管部门及时整改。

四、严格考核，抓好精细化安全评价

建立全员参与、合理有效、奖惩并举的安全考核激励机制，其基础是对职工安全意识、技能、行为等要素进行全面衡量和评价，激发职工在安全工作中的主观能动性，促进职工由“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变。

1.安全评价广覆盖。安全评价实行行政、党群、设备三大系统逐级检查评价，即由上级评价下级、正职评价副职。车间、工段（班组）级安全评价每月进行一次，厂、部、室领导每季度的末月进行一次。职工实行日安全评价，纳入职工绩效评价考核管理；工段（班组）安全由车间检查评价，安全科抽查；科干季度评价由安全科汇总得分结果后，于次季度首月上网进行公布，接受全厂干部职工的监督。

2.安全考核深介入。把层层落实安全生产责任制和各级管理者的工作绩效和经济责任制考核挂钩，把“三违”行为的检查结果分别与经济责任制、安全评价考核、安全风险抵押、干部绩效、“三个文明”评比挂钩。科干季度评价结果只扣不加，小于90分的，每低一分扣奖50元。按年度安全评价分为“优秀”、“良好”、“一般”、“不合格”四级，其年度安全风险抵押分别按100%、85%、50%、全否四个档次进行兑现。安全评价结果纳入干部年终绩效考核，四档结果分别对应“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”，被评价“不称职”者不得参加“三个文明”先进评比。纳入个人绩效考核的职工安全评价则与职工岗位系数晋升、技师评聘、评先表彰等挂钩。

3.安全投入高额度。2012年投入安全文化建设、安全生产相关费用1280余万元（包括安全管理、隐患整改、教育培训、劳动保护、危险源监控及安全评价等）。此外，还从工资总额中列支四项安全费用：在年度全员安全风险抵押兑现311.2万元基础上，另投入41万元对工班长进行安全承包抵押；特殊时期安全生产、安全生产月、百日安全无事故先进表彰22万元；每季度安全竞赛前三名单位分别奖励3000、2000、1000元，全年共投入2.4万元；安康杯、青安杯、安全信得过班组、安全型班组、安全明星、“双百”先进等评先共奖励约28万元（合计约405万元）。

在安全文化建设中，我们深深地体会到，职工的生命健康安全事关企业效益和生产的稳定顺行，牵系着家庭、企业、社会的和谐和安宁。企业必须坚持以人为本、安全发展，充分发挥安全文化“以文化人、以文治企”的作用，以企业安全价值观引领和带动职工，不断提升自我安全意识和技能，持续提高本质化安全水平，努力将安全文化力转化为企业安全生产推动力。我们将继续深化安全文化建设，以安全文化的软实力提升烧结行业竞争力，实现武钢烧结的可持续安全发展。

文章来源：《烧结球团》 网址: http://www.sjqtzz.cn/qikandaodu/2021/0720/541.html